公司召開2016年年中經濟（jì）工作會議
2016-06-24
6月23日上午，公司在華璽大酒店召開2016年年中（zhōng）經（jīng）濟工作會議，對上半年的工作（zuò）進行總結，對下半年的工作進行安排。董事長、副總經理、股東以及各部門部長及車間基層負責人參加了會議。
會上，公司財務總監對公司1-6月份的生產經營情況進行了分析，其他做工作匯報的部門（mén）領導主要從加大（dà）安全生產力度、加（jiā）強基礎管理、推進項目建設等重點工作入手（shǒu）對公司上半年的工作進行回（huí）顧（gù），從實行預（yù）算管理有效（xiào）控製成本（běn）費（fèi）用、明確任務推行中高層（céng）績（jì）效考（kǎo）核等方麵分析企業經營情況同比向好公司所采取的策略方法，在如（rú）何保（bǎo）證績效考核（hé）客觀公正、怎樣將管理製（zhì）度執行到位（wèi）等方麵進行重點闡述。從加快項目推進力（lì）度、規範企業基礎管理加（jiā）大製度建設、抓好安全生產、加快企業信息（xī）化建設步伐等方麵對下半（bàn）年的工作進行安排。
董事長張波在會上做了重要講話，指出壓力大的同時也帶來機遇，要解決問題、更新觀念適應發展新形勢（shì），要有（yǒu）所表現、有所作（zuò）為，因宏觀（guān）經濟放緩衝擊公司信息建設嚴（yán）重滯後、管理人員認識不夠創新（xīn）創業動力（lì）不（bú）足需加強（qiáng）管理等現（xiàn）實問題。同時，對下半年如何製度（dù）建設、管理幹部（bù）、推（tuī）進項目建設等重（chóng）點工作做出明確指示（shì）。
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